2025-07-24
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信息員暑氣蒸騰，旌旗獵獵。2025年過半之際，公司半年工作會以一場刀刃向內(nèi)的深刻剖析，為沖刺全年目標吹響了沖鋒號角。會議既亮出公司上半年取得的“全國能源化學地質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術創(chuàng)新成果二等獎”“神木煤化工‘2024年度先進單位’”等榮譽，也直面當前蘭炭、發(fā)電、利潤等核心指標未達“雙過半”的現(xiàn)實差距。在“十四五”收官與“十五五”謀篇的歷史交匯點，這場會議不僅是對上半年得失的全面檢閱，更是對決戰(zhàn)下半程的思想淬煉與行動總動員。
回首來時路，攻堅克難韌勁彰顯。面對復雜嚴峻的市場環(huán)境，上半年公司交出了一份“穩(wěn)中有進”的答卷：安全環(huán)保筑牢根基，開展“重大事故隱患排查整治”，推進“五懂五會五能”素質(zhì)能力提升工程，公司榮獲“全國安全文化建設示范企業(yè)”；生產(chǎn)裝置高效運轉(zhuǎn)，電石裝置運行率達97.2%、負荷率達112.8%，蘭炭裝置負荷率超100%；技術創(chuàng)新成果豐碩，申報實用新型專利5件，在“三新三小”創(chuàng)新競賽中斬獲12項獎項；落實落地30項降本增效舉措，創(chuàng)效1027萬元。實施80余項創(chuàng)新創(chuàng)效項目，創(chuàng)效金額1192余萬元；內(nèi)部協(xié)作高效推進，塊煤、電力協(xié)作量超額完成時序目標……成績背后，是全體“能源人”深入踐行陜煤集團“18765”發(fā)展目標，緊扣陜煤集團“協(xié)同增效年”與神木煤化工“改革深化攻堅年”主題主線，統(tǒng)籌推進“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作的扎實實踐，是對“四種經(jīng)營理念”的堅定踐行，更是全體員工深挖潛能、奮力拼搏的生動寫照。
正視當下關，破冰突圍刻不容緩。榮耀之下，隱憂不容回避，電石市場持續(xù)低迷，蘭炭市場受“雙碳”目標、煤價季節(jié)性變動等因素影響，市場不確定性持續(xù)增加；蘭炭、發(fā)電、利潤完成率遠未達到目標；電石裝置和發(fā)電裝置各項單耗均高于標準值，石灰單耗持續(xù)攀升至1.06；客戶結構單一、采購方式僵化制約市場韌性；班組建設“一長四員”孤軍奮戰(zhàn)，創(chuàng)新潛力未充分釋放；產(chǎn)業(yè)鏈韌性不足，折射出轉(zhuǎn)型緊迫性……正如公司黨委書記劉伏生所指，這些“常提常新”卻仍需反復強調(diào)的問題，恰是制約高質(zhì)量發(fā)展的“硬骨頭”。當此之時，唯有以“知恥后勇”的清醒、“刀刃向內(nèi)”的勇氣，方能于困局中開新局。
決勝后半程，靶向發(fā)力合力突圍。決戰(zhàn)下半場的號令已然發(fā)出，路徑清晰可見，要始終牢固樹立“安全第一”思想，將安全放在首位，以“三違”巡查與隱患動態(tài)清零為核心，推動安全培訓從“知道”向“做到”蛻變；要從設備管理、運行管控等維度協(xié)同發(fā)力，對照生產(chǎn)系統(tǒng)33項標準單耗，強化日成本核算進班組與“五型五佳”班組標準化建設，讓最小生產(chǎn)單元變身“利潤中心”；要打破“坐等限電”困局，加強與國網(wǎng)溝通，通過升級溝通層級破解瓶頸；要全力開拓高價值區(qū)域市場，推動銷售向多元客戶結構轉(zhuǎn)型，以“采購聯(lián)盟”機制降低采購成本；要跳出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“舒適圈”，加大技術創(chuàng)新投入，發(fā)揮好蘭炭技術研發(fā)中心作用，推動蘭炭、電石等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能化、綠色化、融合化方向升級，為“十五五”蓄勢賦能；要筑牢法律合規(guī)防線，強化風險前置管控，持續(xù)提升重大經(jīng)營事項法律論證的深度與廣度，規(guī)范招投標全流程；要推動黨建深度嵌入生產(chǎn)經(jīng)營，狠抓問題整改落地，根治管理頑疾，讓作風硬起來、執(zhí)行強起來。
創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成。公司正處在“決戰(zhàn)全年目標”的沖刺攻堅階段，時間不等人，任務不等人。全體能源人當以“今日再晚也是早”的緊迫感，將會議部署轉(zhuǎn)化為“班組看板上的單耗指標”“隱患清單里的整改時限”，在安全紅線前寸步不讓，在成本壓降中分毫必爭，在創(chuàng)新賽道上全力奔跑。唯其如此，方能于歲末交出一份高質(zhì)量發(fā)展的圓滿答卷，為“十四五”收官繪就濃墨重彩的能源篇章！（李宇龍）
