2025-07-23
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信息員7月22日，神木煤化工公司總會計師王鑫峰、財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)人楊濤濤到公司調(diào)研指導(dǎo)業(yè)財融合相關(guān)工作。公司財務(wù)總監(jiān)肖耀強及相關(guān)人員參加會議。
會上，肖耀強就當(dāng)前公司業(yè)財融合工作的推進情況、面臨的挑戰(zhàn)以及未來的規(guī)劃三方面進行了詳細匯報。與會人員圍繞以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，著力推動財務(wù)職能由傳統(tǒng)核算型向價值創(chuàng)造型與決策支持型轉(zhuǎn)變等方面展開深入交流。
王鑫峰強調(diào)，一是財務(wù)部門要每日參加生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，通報成本利潤動態(tài)數(shù)據(jù)，確保信息實時共享，同時，要結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)，提出針對性改進建議。二是資產(chǎn)處置須堅持審慎原則，所有實物資產(chǎn)處置前必須履行資產(chǎn)評估程序，以評估結(jié)果作為處置依據(jù)，確保處置過程合法合規(guī)、公開透明。三是要優(yōu)化經(jīng)營分析會會議結(jié)構(gòu)，以行業(yè)對標(biāo)為主要內(nèi)容，圍繞神木煤化工公司提出的問題及建議進行優(yōu)化，確保會議內(nèi)容務(wù)實高效。四是要加快全面預(yù)算管理系統(tǒng)的落地推進，要求各部門全力配合系統(tǒng)實施，重點清除流程、數(shù)據(jù)及技術(shù)障礙，確保按期上線運行；系統(tǒng)建設(shè)要以全面成本管控為核心，細化預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、完善動態(tài)監(jiān)控、強化分析預(yù)警，同時建立跨部門協(xié)同機制，推動業(yè)財數(shù)據(jù)深度融合。五是要全面推進各分、子公司財務(wù)共享系統(tǒng)的部署應(yīng)用，重點實現(xiàn)與能源公司主數(shù)據(jù)平臺的無縫對接，確保財務(wù)數(shù)據(jù)實時共享、互聯(lián)互通。（辛昊東）
