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信息員庫存積壓、物資閑置，是企業(yè)提質(zhì)增效路上的“攔路虎”。面對市場與轉(zhuǎn)型的雙重壓力，公司選擇“刀刃向內(nèi)”，打響了一場聲勢浩大的“零閑置”攻堅(jiān)戰(zhàn)。將“存量”變“增量”，讓沉睡物資煥發(fā)“第二春”。
雙重壓力下的“刀刃向內(nèi)”：向閑置要效益
身處傳統(tǒng)能源化工行業(yè)，公司深刻感受到政策與市場帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。與其被動等待環(huán)境改變，公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策：“刀刃向內(nèi)”！從自身挖潛，將精細(xì)化管理作為突破口，特別是向庫存積壓和物資閑置開刀，深刻把握“用‘緊日子’過‘好日子’”的核心理念。這不僅是降本的需要，更是提升運(yùn)營韌性、從容應(yīng)對不確定性的關(guān)鍵。
管理三舉措：擰緊“水龍頭”，織密“共享網(wǎng)”
公司構(gòu)建了創(chuàng)新的“三位一體”管理體系，嚴(yán)控入口：實(shí)施《物資交舊領(lǐng)新管理辦法》。堅(jiān)持“入庫量 < 出庫量”的硬性規(guī)定，從源頭上控制增量。同時，實(shí)施“領(lǐng)新必交舊”的強(qiáng)制性關(guān)聯(lián)機(jī)制，將節(jié)約意識深深植入每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；閉環(huán)循環(huán)：讓可修復(fù)物資“活”起來。將鋼材、閥門等20余類物資納入閉環(huán)管理體系。不再是“一用了之”，而是精心修復(fù)、循環(huán)利用，最大化挖掘物資剩余價(jià)值；共享協(xié)同：打破庫房“信息孤島”。潔能分公司與電化分公司率先垂范，攜手優(yōu)化庫存審批流程，共建“庫存資源共享平臺”。平臺如同精準(zhǔn)的“調(diào)度中心”：潔能分公司急需法蘭盤，電化分公司恰有閑置。電化分公司短缺密封圈，潔能分公司庫房火速支援。資源高效流通，物盡其用，庫房負(fù)擔(dān)顯著減輕。這是“緊日子”理念在協(xié)同管理上的生動實(shí)踐。
“變廢為寶”的魔法：沉睡物資的華麗轉(zhuǎn)身
經(jīng)過不斷復(fù)盤總結(jié)，公司探索出一條“可借鑒、可復(fù)制”的盤活之路。倉庫里積壓三年的絕緣油，從“無用負(fù)擔(dān)”變成了“潤滑新星”。將其科學(xué)降級用于設(shè)備潤滑，這一巧思，節(jié)省的采購費(fèi)用竟足夠購買兩臺新叉車！淘汰的廢舊設(shè)備通過專業(yè)拆解、精心修復(fù)，拆下的配件重獲新生，再次投入生產(chǎn)一線。這絕非簡單的處理，而是一場轟轟烈烈的“變廢為寶”行動！
盤活庫存閑置物資，賦予其“第二春”，是公司在管理上的創(chuàng)新之舉、協(xié)同之果、精細(xì)之變。這場庫房里的“零閑置”攻堅(jiān)戰(zhàn)，成效顯著，深刻體現(xiàn)了公司精細(xì)化管理的水平，為公司內(nèi)部其他業(yè)務(wù)板塊的管理優(yōu)化提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大信心。（谷兵兵）
