2025-06-13
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信息員當(dāng)前，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，公司始終堅(jiān)持以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，錨定“管理提升、技術(shù)攻堅(jiān)、協(xié)同增效、綠色發(fā)展”四大方向，通過(guò)創(chuàng)新賦能、降本增效、全員創(chuàng)效等舉措，助力公司高效完成目標(biāo)任務(wù)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
技術(shù)攻堅(jiān)，激活創(chuàng)新動(dòng)能
公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，不間斷地開(kāi)展專(zhuān)題技術(shù)培訓(xùn)、“揭榜掛帥”技術(shù)攻關(guān)等一系列活動(dòng)，助力企業(yè)新技術(shù)、新成果順利落地生效。離心泵作為脫硫工藝系統(tǒng)的關(guān)鍵設(shè)備用，對(duì)保障脫硫裝置長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行具有不可替代的作用。潔能分公司開(kāi)展“離心泵”專(zhuān)題技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，采用“理論+案例”的模式，強(qiáng)化了員工在復(fù)雜條件下精準(zhǔn)定位故障點(diǎn)的能力；勞模創(chuàng)新工作室緊緊圍繞當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)性的組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，積極參與“揭榜掛帥”活動(dòng)，不僅推進(jìn)了公司創(chuàng)新發(fā)展、技術(shù)改進(jìn)的新步伐，更為創(chuàng)新人才的培養(yǎng)提供了新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)二者的“雙向奔赴”。
管理升級(jí)，深挖降本潛能
公司厚植精細(xì)化管理理念，緊緊圍繞陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”，突出公司各部室協(xié)同協(xié)作以及分公司的班組管理，持續(xù)完善管理體制，在高質(zhì)量發(fā)展的平臺(tái)上綻放異彩。推行“三定”改革，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)同交流，有效提升了辦事效率；物資“交舊領(lǐng)新”作為降本增效的切入點(diǎn)，開(kāi)辟了盤(pán)活廢舊物資的新路徑；公司通過(guò)“年度集中采購(gòu)+聯(lián)合采購(gòu)+錯(cuò)峰運(yùn)輸”的采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)了石灰石采購(gòu)成本下降14.26萬(wàn)元，勞保用品和空壓機(jī)備件采購(gòu)成本下降約86.45萬(wàn)元，為公司管理升級(jí)增添了濃墨重彩的一筆，也是深入踐行用“緊日子”過(guò)“好日子”理念的深刻實(shí)踐。公司還通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升管理人員以及班組長(zhǎng)隊(duì)伍的安全管理能力，也為公司安全管理注入了源源不斷的新鮮活力。
全員創(chuàng)效，匯聚集體智慧
公司倡導(dǎo)“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤(rùn)源”理念，通過(guò)開(kāi)展一系列新舉措、新模式，激勵(lì)員工邁出創(chuàng)效爭(zhēng)先的第一步，將“創(chuàng)效”精神烙印在每個(gè)員工的腦海中，積極為公司高效發(fā)展貢獻(xiàn)星火力量。廣泛開(kāi)展職工“金點(diǎn)子”“三小一練”“降本增效”等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極踴躍參與，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新創(chuàng)效的佼佼者。其中，潔能分公司充分把握年度計(jì)劃性檢修窗口期，完成了2#脫硫塔新增二級(jí)噴淋層技術(shù)改造工程。機(jī)組啟動(dòng)后，2#脫硫塔各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)指標(biāo)正常，濃縮段溫度明顯下降；電化分公司面對(duì)石灰球上料過(guò)程中的棘手問(wèn)題，牢記“全員創(chuàng)效”理念，第一時(shí)間組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，完成了儲(chǔ)料倉(cāng)改造項(xiàng)目，有效節(jié)省了公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，展現(xiàn)了人人創(chuàng)效的必勝信心和全體技術(shù)人員精益求精的不懈追求；同時(shí)公司空壓機(jī)余熱回收項(xiàng)目正式投運(yùn)，將工業(yè)廢熱轉(zhuǎn)化為職工的“暖心”工程，讓經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益實(shí)現(xiàn)協(xié)同提升。
“唯有改革創(chuàng)新，方能破局立新?！惫臼冀K堅(jiān)持“向管理要效益、以創(chuàng)新挖潛能”，深刻把握“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地見(jiàn)效，推動(dòng)降本增效從階段性攻堅(jiān)轉(zhuǎn)向常態(tài)化機(jī)制，助推公司發(fā)展邁入新格局。（谷兵兵）
