2025-06-11
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信息員6月11日，公司召開5月份生產經營分析會，神木煤化工公司總會計師王鑫峰到會指導，公司在家領導、各分公司及機關各部室負責人參加會議。
會議對5月份生產經營情況進行了詳細通報，各相關部門負責人從工作開展情況、存在的不足、下一步工作計劃等方面對分管業(yè)務作了分析匯報。
王鑫峰強調，一是加快閑置資產處置，抓緊與物資處置中心聯系處置，盡可能減少資產損失。二是重視稅務稽查，充分結合內外部力量開展自查工作，對自查結果建立整改清單，做到立查立改。三是統(tǒng)籌好滾動預算與全年的全面預算。對比分析年度計劃與月度分解計劃以及與實際問題的差距。同時指出，6月份要持續(xù)抓好安全環(huán)保工作，特別是中央環(huán)保督察期間一定要做好安排。要以算賬經營為抓手奮力搶占“雙過半”任務，精心組織，統(tǒng)籌安排，保證工作任務順利完成。
劉伏生要求，一是強化安全環(huán)保管理，筑牢發(fā)展底線。嚴格落實《“安全生產月”活動方案》，針對中央環(huán)保督察組進駐陜西，各分公司明確專人負責對接，全程跟隨檢查，發(fā)現問題全盤接受。二是破解生產經營難題，提升核心競爭力。發(fā)揮好蘭炭技術研發(fā)中心作用，做好調研與產品結構優(yōu)化，延伸產業(yè)鏈。三是提升綜合管理效能，打通協(xié)作堵點。各部門要持續(xù)深耕“四種經營理念”，做好高效協(xié)同發(fā)展。四是優(yōu)化財務管理，夯實降本增效。依托數字化工具監(jiān)控非生產性支出，優(yōu)化資金調度與應收賬款回收，保障資金鏈穩(wěn)定。五是加強供銷管理能力，提升市場應對能力。供銷管理部構建“研、采、銷”一體化體系，組建市場分析小組，建立戰(zhàn)略儲備與靈活采購雙軌機制，完善供應商考核與銷售網絡，將市場開拓與客戶滿意度納入績效考核。六是完善人力資源體系，強化人才支撐。人事企管部推進“三定”工作，優(yōu)化薪酬結構，完善培訓與晉升掛鉤機制，厘清跨部門崗位權責。七是深化黨建紀檢，凝聚發(fā)展合力。全面推行“黨建+業(yè)務”雙融雙促，組建黨員先鋒隊破解生產難題；紀檢監(jiān)察室聚焦采購招標等風險環(huán)節(jié)專項督查。（雒帥）
