2025-05-22
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信息員5月22日，公司舉辦“對標管理謀發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動促提升”最佳管理實踐匯報會。神木煤化工公司人事企管部副經(jīng)理張卓揚及相關(guān)業(yè)務人員，公司副總經(jīng)理賀雷、各案例業(yè)務人員等參加會議。
會上，公司12個案例圍繞技改技措、安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等方面展示了近年來公司在對標管理中的管理碩果和典型經(jīng)驗。評審組成員從現(xiàn)狀分析、對標對象選擇、改進措施、階段成果四個方面對每個案例進行了全面細致的評分和評審，既肯定了公司在對標管理工作中取得的成績，又對當前存在的問題提出了具有前瞻性的意見和改進建議。
賀雷回顧了公司近年來在對標管理中取得的成績。同時，對下一步工作提出了幾點意見，一是要高度重視，上下聯(lián)動。通過積極推廣對標管理理念，引導全體員工“跳出能源看能源”，內(nèi)外兼修找差距，激發(fā)團隊斗志，全力以赴打好對標提升的“攻堅戰(zhàn)”。二是要找準切入點，精準對標。面對日常經(jīng)營中的難題，各級干部應身先士卒，深入剖析企業(yè)亟須解決的問題及制約發(fā)展的瓶頸，做到“對癥下藥”。通過“完善提升一批、創(chuàng)新推進一批、復制推廣一批”的方式，將行之有效的經(jīng)驗固化為制度，實現(xiàn)先進經(jīng)驗的本地化應用，鞏固并擴大學習成果。三是要體系引領(lǐng)，持續(xù)改進。通過“確定目標—實現(xiàn)目標—設(shè)定更高目標—再次實現(xiàn)目標”的螺旋式上升思維模式，不斷探索和總結(jié)對標管理的最佳實踐，形成對標、校標、創(chuàng)標的良性循環(huán)，推動對標管理工作向縱深發(fā)展，全面提升企業(yè)運行質(zhì)量，增強核心競爭力。
此次匯報會不僅是對公司近年來對標管理工作的全面梳理與檢驗，更是一次對對標成果的總結(jié)與升華。下一步，公司將進一步凝練和總結(jié)經(jīng)驗，以昂揚向上的態(tài)度備戰(zhàn)對標管理最佳實踐決賽，為神木煤化工公司及行業(yè)的發(fā)展貢獻更多“能源經(jīng)驗”和“煤化智慧”。（張忠懷）
