2025-05-08
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信息員為全面回顧總結(jié)上月工作，精準(zhǔn)剖析現(xiàn)存問題，進(jìn)一步推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。5月17日，潔能發(fā)電分公司召開月度工作例會(huì)，分公司各級管理人員參加。
會(huì)上，各車間主任、職能技術(shù)員從分公司安全、環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)改造和能耗等方面匯報(bào)了上月主要工作完成情況，重點(diǎn)分析4月份在生產(chǎn)管理過程中存在的問題及應(yīng)對措施、下月工作計(jì)劃以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。相關(guān)負(fù)責(zé)人對安全、環(huán)保和技改工作等方面進(jìn)行了分析，對上月生產(chǎn)、設(shè)備管理進(jìn)行通報(bào)，并對下一階段的工作作出安排部署。
分公司黨支部書記、經(jīng)理馮李鋒作總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，一是嚴(yán)守安全紅線，強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)備制度，部分關(guān)鍵作業(yè)需管理人員現(xiàn)場督導(dǎo)。同時(shí)，全面細(xì)致梳理工藝流程、優(yōu)化工藝參數(shù)，利用低負(fù)荷期做好設(shè)備可靠性檢查、故障提前處理工作，以應(yīng)對蘭炭廠產(chǎn)能釋放前提下設(shè)備運(yùn)行的挑戰(zhàn)。二是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，各級管理人員要加強(qiáng)過程監(jiān)管，將績效考核與實(shí)際工作深度掛鉤，職能技術(shù)員定期跟進(jìn)年初重點(diǎn)工作并通報(bào)進(jìn)展，全力推進(jìn)省級安全文化示范企業(yè)驗(yàn)收與安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建，以標(biāo)桿示范帶動(dòng)整體提升。三是深化班組建設(shè)，優(yōu)化日成本核算進(jìn)班組工作，形成“操作崗位對照降耗點(diǎn)正向降本，班組對比核算倒逼降本”的工作方式，圍繞消耗指標(biāo)、成本框架、核算內(nèi)容等開展制度宣貫，形成“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。四是持續(xù)推進(jìn)員工技能提升工程，依托崗位輪換、精英工匠培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)新員工培養(yǎng)，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為分公司的發(fā)展提供智力支持。
此次月度工作例會(huì)，既是對過往工作的深度復(fù)盤，也是對后續(xù)發(fā)展的精準(zhǔn)規(guī)劃。潔能發(fā)電分公司將以此次會(huì)議為新起點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管理，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推動(dòng)各項(xiàng)工作邁向新高度，為企業(yè)安全生產(chǎn)與高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。（莊文歡）
