5月13日,公司召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會,神木煤化工公司總會計師王鑫峰到會指導(dǎo),公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各分公司及機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會議。
會議對4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了詳細通報,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人從工作開展情況、存在的不足、下一步工作計劃等方面對分管業(yè)務(wù)作了分析匯報。
王鑫峰指出,一是要精心組織,統(tǒng)籌安排,努力完成月度經(jīng)營計劃和上半年“雙過半”工作任務(wù)。能源公司上下要充滿信心,積極采取措施,向著既定的工作目標(biāo)持續(xù)奮斗,持續(xù)推進降本增效、提質(zhì)增效等相關(guān)工作的落實。二是要密切關(guān)注限電情況,明確專人積極協(xié)調(diào)對接電力公司,保證能源公司相關(guān)設(shè)備的滿負(fù)荷運行,提升企業(yè)整體經(jīng)營效益。三是要加強隊伍建設(shè),培養(yǎng)一批優(yōu)秀的銷售團隊。銷售人員要走出去,積極參加相關(guān)的博覽會、交流會等活動,為能源公司儲備優(yōu)質(zhì)客戶。四是要以“算賬經(jīng)營”為抓手,持續(xù)做好日成本核算進班組工作。完善經(jīng)營數(shù)據(jù)收集分析,不斷細化成本,加強部門協(xié)同,為神木煤化工公司打造標(biāo)桿而努力。五是要加快收回蘭炭廠經(jīng)營管理權(quán),發(fā)揮公司優(yōu)勢,建立產(chǎn)供銷一體化模式,提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效益,提高公司整體經(jīng)濟效益。
劉伏生強調(diào),一是嚴(yán)守安全環(huán)保紅線,夯實企業(yè)發(fā)展根基。要大力開展形式多樣的安全培訓(xùn)、環(huán)保教育活動,進一步強化外委外包隊伍全過程管理,定期組織實戰(zhàn)演練,及時更新完善安全操作規(guī)程和環(huán)保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格規(guī)范員工的安全行為。二是統(tǒng)一思想踐行理念,激活高質(zhì)量發(fā)展新動能。要建立常態(tài)化的溝通機制,及時化解經(jīng)營權(quán)回收過程中出現(xiàn)的問題和矛盾,按照全面接管、逐步優(yōu)化的原則,積極推進經(jīng)營權(quán)回收的各項工作,實現(xiàn)互利共贏。三是強化生產(chǎn)管理效能,推動高效穩(wěn)定生產(chǎn)。各分公司、機關(guān)各部室全體員工必須樹立“一盤棋”思想,加強與供應(yīng)商的深度合作與高效溝通,優(yōu)化原材料庫存管理,持續(xù)關(guān)注工藝調(diào)整和優(yōu)化,重點緊盯單耗指標(biāo),保障生產(chǎn)過程順暢、高效。四是提升綜合管理水平,凝聚協(xié)同發(fā)展合力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)一致,上下溝通,強化部門之間的溝通與協(xié)作,充分發(fā)揮各部門的協(xié)同作用,形成強大的工作合力。同時,鼓勵員工充分發(fā)揮主觀能動性,積極為公司發(fā)展建言獻策。(黨森)