公司召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會
12月13日,公司召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各分公司及機關(guān)各部室負責(zé)人參加會議,財務(wù)總監(jiān)肖耀強主持會議。
會議對11月份總體生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了詳細通報,各相關(guān)部門負責(zé)人對分管業(yè)務(wù)情況作出了分析匯報。
會議強調(diào),生產(chǎn)和財務(wù)上報數(shù)據(jù)要統(tǒng)一口徑,要對電石裝置電耗、產(chǎn)品質(zhì)量與本年生產(chǎn)最優(yōu)指標進行對比,形成大數(shù)據(jù)的概念。相關(guān)業(yè)務(wù)部門深入分析庫存在經(jīng)濟環(huán)境不好時對利潤的影響,分析存貨周轉(zhuǎn)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)對運營周期的影響和原煤采購對邊際貢獻的影響,財務(wù)和生產(chǎn)部門要建立對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。要做好年底供應(yīng)商往來清收清欠工作,蘭炭廠做好計量裝置的完善工作,各部門做好年終收官工作。
會議要求,年底要確保完成往來款項清收清欠工作,各部門針對今年穩(wěn)增長、專項工作、巡視工作、審計中存在的問題,要完善管理制度并建立合規(guī)的管理措施,針對日成本核算進班組、分公司經(jīng)營指標分解工作,制訂管理措施和辦法進行落實。(易夢文)